A nyugdíjas munka a tapasztalt munkavállalók számára nem kényszer, hanem tudatos döntés. Egyre szélesebb körben ismert tény ugyanis, hogy a nyugdíjba vonulás után milyen sokan veszítik el az életkedvüket, sőt akár meg is betegedhetnek. Talán azt gondolhatnánk, hogy ez csak olyan emberekkel fordulhat elő, akik számára az életük célja és értelme volt a munka, azonban ez koránt sincs így. Az értelmes munkára, vagy valamilyen strukturált tevékenységre mindenkinek szüksége van. Természetesen, akik az egészségükben kihívásokkal küzdenek, ott egészen más a helyzet.

A nyugdíjas munka vitathatatlan anyagi előnyökkel jár, hosszabb távú pénzügyi biztonságot nyújt. Emellett fenntartja az emberi kapcsolatokat is, vagyis megőriz a társadalmi elszigeteltségtől, és fenntartja a fizikai és szellemi frissességet. Mindezen előnyök mellett van egy olyan tényező is, amivel nem sokan számolnak, pedig ez nemcsak a nyugdíjas munkavállaló szempontjából előnyös, hanem a cég és a többi kolléga számára is.

A nyugdíjasok sokéves tapasztalattal rendelkeznek, ami egy olyan szellemi érték, amit kár volna veszni hagyni. Nagyon is értékes lehet mások számára, különös tekintettel a fiatalabb generációkra. Természetesen a generációs problémák jelenségét mindenki ismeri, gyakran nem is csak hallomásból. Azonban jó szervezéssel, a feladatkörök és viszonyok pontos megfogalmazásával sokat tehetünk ezek elsimításáért. Ezen kívül a mentorálás intézménye a különbségek elmélyítése helyett olyan helyzetet teremt, ami szinte szövetségesekké teheti a különböző generációk tagjait.

Az oktatási és mentorálási szerepekben általában jól érzik magukat a senior szakemberek. Szívesen adják át a tudásukat olyan fiataloknak, akik hajlandóak tanulni. Mivel ebben a helyzetben az idősebbek éppen azon fáradoznak, hogy a tudásuk továbbadásával a következő generáció sikerét mozdítsák elő, ezért a fiatalok is nyitottabbak. Úgy is fogalmazhatunk, hogy azoknak is érdekükben áll az idősebbekkel lekezelés nélkül kommunikálni, akik erre hajlamosabbak lennének. Természetesen mindkét fél részéről szükséges a rugalmasság, és ennek az lesz a jutalma, hogy felfedezhetik egymás értékeit, és kölcsönösen tanulhatnak egymástól. A legnagyobb nyertes mindeközben talán mégis a cég, mert nem hagyja veszni a több évtizedes tapasztalatot. Érdemes ezért a cégeknek is támogatni a nyugdíjas munkát.